Sinisen nuolen punnitusyritys järjestää johdon kaadereita kaikilla tasoilla toteuttamaan "PDCA-hallintatyökalun käytännön" koulutusta.
Wang Bangming selitti PDCA-hallintatyökalujen tärkeyden nykyaikaisten tuotantoyritysten johtamisprosessissa yksinkertaisesti ja helposti ymmärrettävällä tavalla.Todellisten yritystapausten perusteella (digitaalisen nosturivaa'an, punnituskennon, kuormitusmittarin jne. tuotantoprosessissa) hän antoi paikan päällä selostuksia PDCA-hallintatyökalujen käytännön soveltamisesta, samalla kouluttajille annettiin käytännön koulutusta. ryhmissä, jotta jokainen voisi oppia todellisesta tilanteesta.Opi PDCA-sovelluksen neljä vaihetta ja kahdeksan vaihetta koulutuksen avulla.
Koulutuksen jälkeen jokainen johtokunta jakoi aktiivisesti omia kokemuksiaan ja näkemyksiään.
PDCA, joka tunnetaan myös nimellä Deming Cycle, on systemaattinen menetelmä laadunhallinnan jatkuvaan parantamiseen.Se koostuu neljästä avainvaiheesta: Suunnittele, Tee, Tarkista ja Toimi.Vaikka PDCA:n käsite on laajalti tunnustettu, käytännön koulutus sen soveltamisessa on olennaista, jotta organisaatiot voivat tehokkaasti ottaa käyttöön tämän menetelmän ja hyötyä siitä.
PDCA:n käytännön harjoittelu antaa yksilöille ja ryhmille tarvittavat taidot tunnistaa parannettavia alueita, kehittää toimintasuunnitelmia, toteuttaa muutoksia ja seurata tuloksia.Ymmärtämällä PDCA-syklin ja sen käytännön soveltamisen työntekijät voivat edistää jatkuvan parantamisen kulttuuria organisaatioissaan.
Suunnitteluvaihe sisältää tavoitteiden asettamisen, parantamisen tarpeessa olevien prosessien tunnistamisen ja suunnitelman laatimisen havaittujen ongelmien ratkaisemiseksi.Käytännön harjoittelu tässä vaiheessa keskittyy tekniikoihin, joilla asetetaan saavutettavissa olevia tavoitteita, tehdään perusteellisia analyyseja ja luodaan toteutettavia suunnitelmia.
Do-vaiheessa suunnitelma toteutetaan, ja tässä vaiheessa käytännön harjoittelussa painotetaan tehokkaita toteutusstrategioita, kommunikaatiota ja tiimityötä.Osallistujat oppivat toteuttamaan suunnitelman minimoimalla häiriöt ja maksimoimalla tehokkuuden.
Tarkastusvaiheessa arvioidaan toteutetun suunnitelman tuloksia.Käytännön koulutus tässä vaiheessa keskittyy tiedon keräämiseen, analysointiin ja keskeisten suoritusindikaattoreiden käyttöön mittaamaan Do-vaiheen aikana tehtyjen muutosten tehokkuutta.
Lopuksi Act-vaihe sisältää tarvittavien toimenpiteiden toteuttamisen tarkistusvaiheen tulosten perusteella.Käytännön harjoittelu tässä vaiheessa painottaa päätöksentekoa, ongelmanratkaisukykyä sekä kykyä sopeutua ja tehdä lisäparannuksia havaintojen perusteella.
Postitusaika: 14.6.2024